卡尼曼在《思考，新年些让快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，新年些让就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，礼物根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。每一届奥运会都希望惊艳全球，清单新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

详尽规划，已送在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。问题恰恰出在这里，达动很多领导者在做出大决定的时候，达动并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。庞大项目常常被认为是独一无二的，新年些让但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

操办奥运会的人都是新手，礼物这与奥委会的选择有关。清单什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

已送计划赶不上变化就是这个意思。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，达动这时取均值就可以作为锚定点。大项目经常会被用来标新立异，新年些让一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，礼物但相比真正制作动画而言，礼物准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。操办奥运会的人都是新手，清单这与奥委会的选择有关。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，已送政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，已送同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。真正想要让大项目按时、达动按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。